El superintendente financiero, Pablo Rivas, aseguró que la reconstrucción del país después del terremoto del 10 de agosto abrió una oportunidad concreta para la industria fiduciaria, cuya infraestructura y experiencia le permiten movilizar y administrar los recursos que exige la recuperación de las zonas afectadas, la construcción de vivienda nueva y la reactivación del tejido empresarial.
“La industria fiduciaria dejó de ser un participante menor y se convirtió en un actor fundamental. Hoy tiene la mayor cantidad de activos administrados en el país”, señaló durante el congreso de Asofiduciarias.
El giro es notable: hace una década, los establecimientos de crédito concentraban la mayor parte de los recursos bajo administración. Hoy la balanza se invirtió y el sector fiduciario encabeza esa medición, con más de 25.000 negocios administrados.
Para Rivas, ese crecimiento implica una responsabilidad mayor, justamente en el momento en que el país debe encontrar mecanismos para atender lo que dejó la emergencia. La reconstrucción, precisó, no se limita a reponer las viviendas dañadas: también exige recuperar la capacidad productiva y las empresas que se perdieron en las zonas golpeadas.
“Es una oportunidad histórica para el sector fiduciario. La reconstrucción requiere una cantidad enorme de recursos que la industria está en capacidad de movilizar, administrar y hacer productivos”, afirmó.
Dónde puede intervenir el sector
El funcionario detalló que las fiduciarias pueden participar en varios frentes: desde la estructuración y administración de proyectos inmobiliarios hasta la gestión de recursos para infraestructura, pagos y recuperación de empresas. Incluso mencionó que hay compañías evaluando ampliar sus operaciones en las zonas afectadas, ante las necesidades surgidas después del terremoto.
La industria, además, tiene experiencia en vivienda: buena parte de los negocios de esa clase en Colombia ya operan bajo esquemas fiduciarios. El reto, según el superintendente, es traducir esa experiencia en mejores estructuraciones, una gestión de riesgos más sólida y consumidores que entiendan bien los productos que compran.
En ese marco, Rivas mencionó los instrumentos que impulsa el Gobierno para apoyar la reconstrucción, entre ellos un fondo constituido dentro de la propia industria fiduciaria, lo que reconoce de facto la capacidad del sector para administrar los recursos destinados a ese fin.
Litigios, educación financiera y finanzas abiertas
El crecimiento también trae desafíos. Rivas se refirió a los litigios que han enfrentado algunos negocios fiduciarios y pidió no leerlos solo como contingencias: “Los litigios no deben verse solamente como una contingencia. También son una oportunidad de mejora y dejan lecciones para fortalecer la estructuración fiduciaria”, sostuvo.
El superintendente insistió en que el tamaño y la experiencia del sector no bastan si no se reflejan en resultados para los ciudadanos, y por eso pidió fortalecer la confianza del consumidor. La educación financiera, dijo, debe ir más allá de explicar un contrato: “La educación financiera no consiste solo en explicar claramente un contrato, sino en darle al consumidor las herramientas para tomar decisiones que respondan a sus necesidades”, indicó.
Ese trabajo, añadió, debe coordinarse entre gremios, entidades financieras y reguladores, con un lenguaje claro que permita a las personas entender los riesgos y condiciones de los productos que adquieren.
Sobre las finanzas abiertas, Rivas reveló que la Superfinanciera está construyendo el cronograma, los estándares y el directorio necesarios para avanzar en el modelo, e invitó a las entidades a compartir las iniciativas que ya desarrollan: “Estamos generando un cronograma y empezando a trabajar en los estándares y el directorio de finanzas abiertas. Queremos que la industria se acerque y nos cuente qué iniciativas está desarrollando para trabajar conjuntamente”, explicó.
El funcionario también se refirió a la inteligencia artificial, que puede generar valor y nuevos negocios para las entidades pero que trae riesgos que deben administrarse: la innovación, remarcó, debe fortalecer el manejo prudencial y la atención a los consumidores, sin sacrificar criterios de responsabilidad y solvencia.
Cerró con el compromiso que deja la emergencia: “Tenemos que transformar los recursos que tenemos hoy en soluciones que mejoren la vida de las personas, en vivienda, infraestructura y recuperación del tejido empresarial”.