El sistema microfinanciero del Valle de Aburrá atendió a menos empresarios en 2025, pero desembolsó operaciones por sumas más elevadas: la cartera vigente del mercado alcanzó los $10 billones, un 3,2 % más que el periodo anterior.
Así lo reveló el segundo boletín anual del Centro de Estudios de la Empresa Micro (CEM) 2026, una alianza de la Cámara de Comercio Aburrá Sur, la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia, Comfama, Interactuar, el FGA Fondo de Garantías y la Universidad Pontificia Bolivariana (UPB).
El informe analizó el mercado de microcrédito en los 10 municipios de la subregión durante 2025 y encontró que los clientes activos sufrieron una contracción del 11,8 %, cerrando con 1.035.054 personas atendidas por las microfinancieras.
Un mercado más restrictivo
La radiografía documenta una transformación estructural en el financiamiento de los negocios: mientras la base de la microempresa se mantuvo activa y en crecimiento, el mercado crediticio tradicional se volvió más restrictivo y selectivo, concentrando el capital en unidades de negocio ya consolidadas y formalizadas, y dejando sin apalancamiento a la base de la pirámide.
Además, pese a la leve disminución de la tasa de interés en 2025, ese descenso no se ha reflejado en el microcrédito productivo: los empresarios siguen asumiendo tasas más altas que las del sistema financiero tradicional.
Comportamiento desigual entre municipios
Los datos también fueron desiguales por territorio. Medellín concentró cerca del 62 % de los clientes activos y de las operaciones desembolsadas, y el 65 % del monto y de la cartera vigente, aunque registró caídas de 11,7 % en clientes y de 5,3 % en créditos otorgados.
Girardota presentó la mayor contracción en clientes activos (18,4 %), pero también el mayor incremento en operaciones desembolsadas (15,4 %) y la mejora más marcada en cartera vencida, con una reducción de 123 %. Caldas lideró el crecimiento en el monto desembolsado (30,7 %), Copacabana se destacó en cartera vigente (+10,9 %) y Sabaneta registró la menor caída en clientes activos (5,1 %).
Propuestas del informe
Juan Miguel Giraldo, coordinador del CEM, señaló: “resulta imperativo diseñar mecanismos de financiación más sencillos y accesibles. La visión estratégica del centro de estudios apunta a flexibilizar los plazos según la destinación de los recursos, simplificar el esquema de tasas y acompañar la entrega de capital con educación financiera, para responder asertivamente a las realidades de la empresa antioqueña”.
El informe insta a revisar la metodología de cálculo de la tasa de interés y los mecanismos de acceso y utilización del microcrédito productivo por parte de los empresarios.